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你的事業要有複利價值

突然間心中油然生起憐憫之心。我們並不會因為老司機的年資較深而付出較多的代價。如果一個開了二十年的老司機和只開一年的年輕司機所得都是一樣,那麼他這二十年的歷練可說是浪費了。


這豈不是說同樣的本金存一年和存二十年回收的本息都一樣,時間的長度並沒有增加錢的效應。


反觀如果你的家裡要裝潢,兩個師傅讓你選,一個只有一年的年資,另一個作了二十年,以安心計,你可能會挑老師傅。雖然工資較貴。

裝潢還不算是大事,萬一心臟病住院要開刀,當然要挑有二十年年資開了數萬人的老醫師而不願給新醫生試刀。
儘管老醫師的費用是年輕醫師的數倍,而你還是寧找老醫師。


老醫師的光環、收入、地位以何而來。時間、歷練、自我的努力和提升。加上患者的口碑與社會認同,成了一個複利增值的人。

一位在銀行上班的女士來找我,要我幫她在公司向同仁推廣信用卡,並問公司是否需要貸款。
我看她樣子不太像是業務人員,她說剛被調到推廣部門,一個月至少要三十張信用卡和一億元的放款額度。

她還說她在銀行已做了十五年,一向坐櫃檯,兢兢業業,有時還因算錯錢要賠錢。

但公司在激烈競爭的狀況下,要她們這些資深行員走上街頭增加產能,說來相當無奈,我也覺得情何以堪。

她是無法具備複利價值的人,在提款機取代發鈔人員後,她若不能另創價值或績效,很快便會被淘汰。


一位在天母開業的婦產科醫生,本來門庭若市,但這幾年門可羅雀,他說「少子化」害了他,擔心撐不下去。我覺得害了他的並非是「少子化」,因為台北市的中山醫院的婦產科近年來大肆擴張,名人、影星、貴婦都往那邊跑,顯然「少子化」並沒有影響他們的營運,反而因「少子化」而敏銳地在幾年裡變革為精緻、隱私和一貫化更引來暴增的客源。


人的價值是因為可以被應用和稀有性。如果不具特殊價值或容易被取代,他的價值和價格非但不能保值反而會日益下降。

如不具特殊技術的裝配工,一般性的店員或只能開計程車的司機。

經營事業也一樣,傳統雜貨店被7-11打得落花流水。窗簾業、地板業被B&Q擠壓。


所以當你選擇事業時,眼光要放遠,有沒有未來性、有沒有複利的價值。

你要擇定一個能創造複利價值的事業,你可以憑你的形象、知識、特有的技藝,在累積時間效益後,可以讓工作時間縮短,但收入反而提升。

甚至可以不必到公司一樣有收入,出國旅遊也有收入,你的夥伴為你堅守品質和推廣公司的物品,甚至你退休後還是有豐富的收益。

當你具備如此安穩事業時,你可以感激上天的豐賜,在你還可以撥出一部分的資金利他時,你才可以說是一個具備高複利的人
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